Autor: Daniel Goleman, PH.D.
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Em um novo prefácio, escrito especialmente para esta edição, Daniel Goleman descreve o profundo impacto de Inteligência Emocional, mais de dez anos depois do primeiro lançamento. Ele relata que, hoje, alunos em milhares de escolas no mundo todo aprendem a reconhecer seus sentimentos e os reflexos deles. E diz que, no mundo dos negócios, as empresas utilizam rotineiramente o quociente emocional (QE) para contratar, promover e desenvolver seus empregados. Estudos mostram, diz Goleman, que, enquanto o QI leva um executivo a fazer parte dos melhores quadros de uma empresa, são as capacidades relacionadas ao QE que levam à liderança. Ele constata que, desde 1995, já houve mais de setecentas teses de doutorado investigando a inteligência emocional, além de dezenas de estudos medindo a aplicação do conceito na educação e nos negócios.
Em um novo prefácio, escrito especialmente para esta edição, Daniel Goleman descreve o profundo impacto de Inteligência Emocional, mais de dez anos depois do primeiro lançamento. Ele relata que, hoje, alunos em milhares de escolas no mundo todo aprendem a reconhecer seus sentimentos e os reflexos deles. E diz que, no mundo dos negócios, as empresas utilizam rotineiramente o quociente emocional (QE) para contratar, promover e desenvolver seus empregados. Estudos mostram, diz Goleman, que, enquanto o QI leva um executivo a fazer parte dos melhores quadros de uma empresa, são as capacidades relacionadas ao QE que levam à liderança. Ele constata que, desde 1995, já houve mais de setecentas teses de doutorado investigando a inteligência emocional, além de dezenas de estudos medindo a aplicação do conceito na educação e nos negócios.
Tudo isto se chama
revolução – eis por que este livro se torna mais imprescindível do que nunca.
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